2020年5月13日 星期三

《人月神話 The Mythical Man-Month》讀後感1-計畫趕不上變化嗎

學生時期面對各種大考,制訂讀書計畫並不陌生。但對於閱讀,這是我第一次嘗試制訂閱讀計畫:

連續10天看完。

大目標是10天看完,接下來要做的是,將19個章節共366頁切割成更明確的小任務:

每天計劃讀完2個章節共40頁,每章約20頁。

閱讀之於我總是輕鬆的,不論是哪種類型的書籍,即便是工具書。但最近發現,自己閱讀速度有進步,但閱讀進度卻相當緩慢。問題點可能來自沒有事前計劃,加上沒有固定的閱讀時間,時常會被其他事情妥協,導致進度時而快,時而慢。

以前在面對範圍較廣、時間較長的讀書計劃,常遇到計劃感不上變化的情況,反而更熟練的是如何修改計劃。本書中也有提到類似的概念,要有勇氣制訂計劃,但發現落後時,不僅要修訂,更要有勇氣直接砍掉原訂計劃,重新檢視後再作出新的規劃。

好的計劃,成功了一半!

本書除了排版很對味,每章也刻意以一幅畫及一段諺語作開場,讓人的想法可以無限延伸。推薦序也提到有兩種工具書,一種是實際但有限的,一種是抽象但無限的,本書屬後者。在第18章,也將各章節的重點作了統整,方便讓讀者各自解讀其中的意涵。

妙的是,這是本45年前出版的書(1975出版),曾任IBM專案經理並負責過大型專案(5000人年) 的FPB Jr.所撰。是由一位目前任職於台大電機系教授新創團隊的室友分享,而當他分享公司內部正在拜讀此書,勾起我第一個好奇心:

為何一本45年前的書,又特別是講述我們認為日新月異的軟體新創圈,竟然會被創業家推崇並介紹給各個身手非凡的科技人?

當我從圖書館借到此書後,拜讀了第一章的焦油坑、第二章節人月神話後,我有點明白了Why...

原來45年前跟我幾年前負責的大型專案、其他工作經歷中參與過的各個專案,竟有著這麼多相似處可以借鏡。不只工作上,生活中有著更多相似處。在第一章的諺語分享早已道破:

A ship on the beach is a lighthouse to the sea. 對航海的人來說,擱淺的船就是燈塔。(意即前車之覆,後車之鑑)