Add little to little and there will be a big pile.
聚沙成塔，滴水成河。- OVID 古羅馬詩人奧維德
不是強調努力累積的重要，而是一種...
警告。
作者在第五章用了這段話做開場白，警告大家不要模糊了主軸。聚沙成塔，滴水成河。- OVID 古羅馬詩人奧維德
不是強調努力累積的重要，而是一種...
警告。
中譯的八字金句，常讓我聯想到努力的重要。但從原文來看，很中性、很直接地呼應了本章的內容，深遠的寓意也緊緊相扣著這章的畫：空中交通旋轉塔 (版畫，巴黎，1882年。From Le Vingtième Siècle by A. Robida)。
畫中出現了很多跟主題並不怎麼相關聯的事物，讓主題有些失焦，或許這是畫家別出心裁的原意，也可能只是本書作者的借喻。不論是在軟體專案上，或創作畫作時常陷入誤區，最後的成品反而四不像。
試想，是否曾經在任何過程中，因為認為這個不錯，那個也不錯，就這樣東加一點、西加一點，最後讓受眾抓不動重點呢？能順利如期產出成品還算好，更多時候是無限延期、難產。
人生，並不是加法為上，有時更需要的是減法。
正在寫Blog的我也是如此，常常誤以為文思泉湧，才發現是自己不懂得如何抓重點，也不懂得講重點。除了練習外，我認為也可以透過規範來避免，就如書中強調軟體專案的兩個大分類：架構與實作。架構，需要將規範設立清楚，避免上述問題的發生；實作，並不會因為規範架構而降低創意，但更能有跡可循的、有效率有創意的達成目標。
以網誌文章來說，主題跟內容都是隨興下筆，常常會讓內容跟著無限發散的內心也失焦了。事前的規劃，真的很重要，如同上一篇提到的閱讀計畫。而下一篇，我要嘗試跟學生時期寫作文一樣的方式，先以紙筆將主題跟主幹規劃出來，再以文字充實文體。
你看，軟體專案的讀後感，變成了寫作習慣的嘗試？
好吧，還有關於物質生活的極簡主義等等等，我也不在此贅述了。回到本書內容，裡面強調了很多「溝通」，而且由不同面向切入溝通背後的重要性。
第一章就說破了，我們時常因為太樂觀的認為，所以才會做出錯誤的規畫。這就是人們易於用過去的經驗來做判斷，經驗當然相當重要也具有參考價值，但我們應該避免太過自信的貼標籤：
我看人很準？股票還會漲？或跌？
當問題牽涉更多面向時，個人的經驗、甚至是有著很多數據都無法驟下定論。又要怎麼能確保僅有的經驗是適用於大多數情況呢？更何況，很多變數又可以人為控制。(包含不知情的透漏了錯誤的資訊)
想到有次跟從醫的岳父對話，他提到了很多病患容易因為過度的擔憂去聽信其他偏方(個案)，這就類似倖存者偏差。很多時候醫師也無法篤定的判定病因，只能透過逐級一層層地過濾，去找出原因。但病患時常會說：誰誰誰是這個病、誰誰誰是做那個療程。
「靠溝通，而且是連續性的溝通。」作者強調。
在第三章則以外科手術團隊作為主題，強調了一個短小精幹的團隊要如何配置人員，主軸跟思想要如何由上貫徹至下，這裡強調的是各司其職，且垂直整合讓大家清楚知道主軸。
不過在我閱讀另一本書《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》中，裡面也提到了，當這種垂直意志太過強盛，也會發生主治醫師至上的工作氛圍，導致很多時候其他人無法提醒(糾正)主導人，在那本書中，也另外強調了獨立性的水平分工，避免習慣誤事。
精銳部隊真的很強嗎？
很強，尤其在軟體工程裡。書中打了個比方，以10人的小部隊來說，在(誇張地)理想的情況下可以達到500人的能力。但以IBM最大的專案需要5000人年的工作量，這支精銳部隊要耗時十年才能完成。或許你會說，我可以增加到20、30人的精銳部隊，但別忘了人數上升導致的溝通成本也不等比例的巨幅上升中。
而在第四章的專制、民主與系統設計，與第六章意念的傳達中，又探討了溝通前與後，該如何做出更正確的決定。也描述了意念的傳達，才是溝通的重點，而不是流於形式的開會討論，各自堅持己見，或是各自盤算。而在不同時間點，或不同的情境中，專制跟民主的好與壞並不是這麼絕對。
順帶一提，能生活在民主國家對我來說是好，無庸置疑。
